鴨子的唧唧歪歪

經理的角色並不總是順風順水。在您的職業生涯開始時，您可能只對自己的工作負有純粹的責任，現在您有責任激勵，領導和激勵您的團隊為組織實現一系列目標。你是一個好主管嗎？送給第一次當主管的你，這是我當主管時，踩過的坑

擁有快樂的員工對於任何組織的生存和績效都至關重要。

更快樂的員工更加努力工作，團隊合作更好，工作效率更高。但為什麼這種快樂會提高生產力呢？為什麼享受您的工作通常會帶來更高的生產力？

雇主可以在面試過程中的某個時刻提出薪酬主題。有時招聘人員會在最初的電話篩選期間提出這個問題，或者在您面對面會面之前，他們可能不會討論工資問題。

您可能會被要求直接支付您的薪資預期，要求在申請表中輸入一個號碼，或要求您回复雇主提供的預先確定的薪資範圍。雖然關於你的工資預期的問題是雇主在求職面試中最直接的問題之一，但談論金錢可能會很緊張。您可以通過提前準備工資相關問題的答案來應對這種壓力。

情緒智力最近成為領導特質方面的熱門話題。

我們確切知道的一件事是它是一種可以衡量和發展的特性。但究竟是什麼呢？它如何影響我們今天所知的領導概念？

情緒智力與一個人識別和控制自己的情緒的能力有關，同時適當地利用所述情緒以在情況需要時獲得最佳反應。它還與一個人對他人情緒的意識和敏感性有關。

因此，情緒智力是組織中任何級別的任何人的重要特徵，但對於那些擔任領導職位的人來說尤其重要。領導者的情商可以對他們的關係產生深遠的影響，他們如何管理他們的團隊，以及他們如何與工作場所中的個人互動。